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葛泉矿洗煤厂模拟市场化运作增效益

发布时间:2019-05-25 02:05:21

葛泉矿洗煤厂模拟市场化运作增效益

河北冀中能源金牛股份公司葛泉矿积极转变经营观念,对下属洗煤厂在企业范围内试点--首推模拟市场化运作模式,将成本观念层层传递给员工,进一步增强企业的活力、激发职工节支降耗积极性,为企业长远发展增添动力。

过去,该矿洗煤厂作为一个基层生产单位生产成本、人员工资等指标一直是依托在矿上,职工的成本意识并不是十分强,部分职工还存有大锅饭和“等、靠、要”思想。实行模拟市场化运作模式后,该矿以委托加工的形式、模拟市场核算,将洗煤材料费、工资等支出作为加工单价,辅助指标综合考核划转至洗煤厂,由矿财务单独设帐核算。洗煤厂可对人员工资进行宏观控制,成绩好的职工工资将达到井下辅助工水平。每月月底由相应职能部门对主、辅成本进行汇总,指标降低或提高1%分别给予相应奖罚。

洗煤厂及时制定生产、机电等工作的内部管理办法,分别以产量和运转时间计价考核,具体落实到班组和个人,使每个职工都来算节约材料、增加运转时间、保证质量因素,对自己工资收入的影响。

据该矿洗煤厂厂长李国锋介绍,根据矿下达的洗煤加工费指标,他们在每个班组、每个岗位制定详细的考核办法,把职工工资与材料消耗结合起来。职工的材料消耗超过考核指标工资下调;材料消耗节约职工工资上调,使职工次意识到个人收入与材料消耗密切相关,在全厂职工中引起强烈反响,职工的工作效率、争先意识大大提高。

让职工算清降事故、降消耗、上产量这三笔账,在该厂浮选车间的职工们工作中,短时间内便得到很快体现。针对近期矿上原煤矸石量大、煤泥量大等特点,职工们在工艺上积极进行调配,在技术上向使用材料少、调控的职工看齐。油耗、药剂等材料投入得到科学配比,每吨尾煤灰分量提高了5%、中煤含精煤损失降低1%,仅此一项每月可多回收精煤近60吨,创造出了较好的效益。

该厂一线职工左卫东高兴的说,新制度执行以来,他的干劲更足了、节能意识增强了。在工作中,他要做节支降耗的标兵,为集团公司实现“双五八一”奋进目标做贡献。

为减少洗煤厂的后顾之忧,这个矿还特别将设备和房屋折旧、较大的改造等7个大项费用承担起来,限度减轻了生产单位前进中的包袱。实行模拟市场化运作以来,该厂洗煤加工费得到进一步降低,激发了员工创收创效的热情,企业成本空间得到充分的挖掘和提升,实现了有限资源效益的化。

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