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一汽大众在变革中前行

发布时间:2020-02-15 20:18:41

一汽大众在变革中前行

137346辆的销售成绩,同比增长25.2%,排名国内车企销量第三;赢利10多亿,再创历史好成绩,这就是一汽-大众在2007年月份交出的一份成绩单。

仔细回顾,我们不难发现,从2006年开始,一汽-大众就以强劲的势头发展着。“营销变革”大刀阔斧的进行;新产品战略全面加速,新车型速腾、新宝来、新宝来HS等相继上市;“严谨就是关爱”服务品牌推出;年销量达到35万辆……这些成绩的取得,使一汽-大众的产销量、管理体制等方面迈向一个新的台阶。

探究一汽-大众取得优异成绩的根本原因,那就是变革。“变革使一汽-大众的企业竞争力有了质的提升,拥有了更多的市场话语权。”一汽-大众汽车有限公司总经理安铁成日前在接受采访时表示。安铁成提到的变革,是一汽-大众公司由上至下、有史以来规模最大的一次变革。

企业变革是外部环境和企业成长法则作用的结果,企业只有变化才能生存,一汽-大众也不例外。随着市场竞争的日益激烈和一汽-大众生产规模的不断扩大,变革迫在眉睫。从2004年7月开始,一汽-大众就启动了以内部激励机制为主的企业变革,这标志着一汽-大众整体变革的开始。2006年,以安铁成总经理为核心的新一届经管会上任后,一汽-大众又相继展开了组织机构重组,人力资源优化、业务流程优化、基础设施优化、营销能力提升等5个领域24项措施的变革,在营销思路和营销模式两个方面引入新的变化。

变革在一步一步的进行着,成绩也是有目共睹。经过06年一年的推进调整,一汽-大众的变革取得了重大成绩,06年一汽-大众销量再创新高,成功突破35万辆,顺利完成产销计划。高档品牌奥迪再创新高,销量突破8万辆,继续稳居国内高档车市场冠军宝座,占据着高档轿车市场的半壁江山。大众品牌的中坚产品捷达单品销量达到了184522辆,成为2006年国内轿车市场单一品牌销量。在取得良好市场表现的同时,一汽-大众在新的组织架构、新的激励机制、新产品战略等方面也开始产生效应。

2006年取得的优异成绩,并没有让一汽-大众停止变革前行的脚步。就如安铁成所说:“2006年只是一汽-大众变革前行中迈出的第一步,虽然在一些领域如营销方面取得了重大突破

,但公司的发展需要的是全方位的变革进步,需要的是公司整体团队的协同作战,此次变革将继续进行。”

面对着市场环境的不断变化,以及06年营销变革的顺利推进,目前一汽-大众新一届经管会再一次对企业发展提出了更高的目标,那就是把一汽-大众打造成“中国最优秀的汽车合资企业”和“员工眼中最具吸引力的公司”,并进一步提高全年产销目标,而这些目标的实现必须进行持续深入的企业变革。

今年4月份,一汽-大众领导班子认为再次变革的时机已经成熟,决定在组织结构、工作方式、企业文化构建、人力资源管理等方面继续深入变革。

在组织经营理念上,成立NSC事业部,强化区域的“整体经营”理念,提升区域管理层在领导力、战略规划、执行能力等多方面的整体体系能力;在工作方式上,改变之前的总部指挥全国的局面,使决策和执行更和谐地在区域结合,建立区域最佳实践;在经销商管理上,更重视经销商与NSC各职能之间的体系对接,NSC各部门对经销商的管理现状进行更具针对性的指导;在企业文化上,创造新型的“猎豹”型的企业文化,打造一支反映敏锐、精干灵活、意志坚定、主动出击、主动适应市场需求的营销团队。

变革为一汽-大众的发展打开了一条光明的通道。一汽-大众目前取得的成绩,只是在这条变革道路上迈出的成功的一步。相信随着一汽-大众市场营销、组织构架、认识方面的进一步变革,一汽-大众将会通向光明的未来。

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