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阿里巴巴CEO张勇如何利用互联网重构商业

发布时间:2019-05-15 04:56:35

阿里巴巴CEO张勇

北京时间12月2日消息 由新浪举办的主题为未来行业模式的首届C+峰会本日上午在北京万达索菲特酒店正式开幕。阿里巴巴CEO张勇作为演讲佳宾在峰会上分享如何利用互联在未来社会重构商业体系。

张勇称,2015年年初互联+理念提出后,这一年是互联大潮对传统商业的渗透与融会。到今年年底我看到的是融会与合作,传统商业与互联的融会。

未来2到3年中国中产阶级将成倍增长,数量将到达5亿。张勇称创业机会就在不断增长的中产阶级人群中,社会存在消费升级的机会。

张勇表示,未来要在消费升级的进程中学会引领和创造消费者需求。他提到,过去十年利用互联解决了信息不对称的问题,让需求和供给构成对称。今天,我们要研究如何创造需求。

同时张勇断言,今天的供给不能满足未来的发展需求,供给和消费都面临着一个巨大的升级。他表示,当下时间企业要知道如何利用互联重构自己的商业体系、供给体系和供应链体系。

张勇透露,过去几个月天猫在帮助一些品牌商将过年以来积累的线下会员与天猫ID绑定,完成线下资源到线上资源的迁徙。原因在于,阿里认为新时代的商业公司要从等待用户变成管理用户。全渠道销售只是结果,只要完成全渠道用户管理就可以全渠道销售。

以下为阿里巴巴集团CEO张勇演讲实录:

尊重的曹总,各位来宾,现场的观众,大家上午好!

非常开心能参加我们今天C+峰会,其实来之前我还特地搞清楚一下C+是什么,我觉得确切在2015年的年底,我们在一年的互联大潮对商业的一种渗透和互相融合的过程中,我们在年底盘点一下,用这三个关键词去总结2015年我觉得还是非常有意思的。但是实际上今天如果说这三个词当中,从传统的商业和互联从碰撞开始,到走向连接,我想今天到2015年底,看到更多的是一种合作和融会。

其实光合作还不够,我看到更多的是融合,像前两天我记得我跟一个做投资的非常的人士聊天,我们2015年底看今天创业的机会在哪里,或投资基金会看哪些项目。我们聊来聊去,不过是两点。

点,我们可以看到今天随着互联跟商业深度的融会,可以看到全部社会存在着一种消费升级的机会,因为中国今天的消费者、中产阶级在未来两三年内可能会有将近一倍的增长。在这样大背景下,整个消费结构在产生深入的变化,这也是为何我们从2009年的双十一,一直到2015年,我们还能在过去几年成倍增长的基础上,今年又到达了900多亿的范围,这在整个全世界听起来是不可思议的一件事情,包括很多从业人士都觉得这是一个天文数字,特别是当美国的黑五发生以后,美国黑五前一个星期刚刚结束,27.2亿美元一天的成交,我觉得数字本身反映了一个问题,关键移动互联成交只有30%的占比。

我记得是34%的移动互联成交量,中国作为这么庞大的新兴经济体,在拥抱互联的过程中,我们的商业发挥了巨大的能量,商业跟互联结合的道路上,已经走在了全世界的前列。这次双11我们整个移动的上成交占比接近70%,这是一个非常高的数字。

今天我们来看整个新的机会,全部商业和互联的结合,其实我们早从推动全部消费,推动全部交易,今天已经扩展到生活的各个方面,到社会产业的各个方面。我们来看过去十年,过去5年,未来十年我们能发生的变化是什么?我们看到的一个情况,在过去十年我们利用互联,首先去解决一个什么问题?我们首先去解决信息不对称的问题,因为互联,信息对称变得极为的低成本,用户提供信息和获取信息在一个非常低的成本上可以产生,这是物理世界用传统的信息传播方式,经营渠道、销售渠道是难以达到的,但是在互联条件下,可以看到这样的信息对称很好的发生了,也推动了全部商业的变迁。

阿里巴巴在过去十几年B2B开始,到淘宝,到后来的天猫,其实基本的首先解决的问题是信息对称性的问题,其实就是让所有的商业通过在上的经营,能够把他的供给、服务很好的展现给消费者,本地的消费者、全国的消费者,乃至全球的消费者,这是我们过去十几年中一直致力于做的事情。现在我们可以看到,过去的信息对称只是把现有的供给、需求进行对称,但是毫无疑问,随着中国社会的发展,经济的发展,我们所有的中产阶级人数巨大的提升,我们可以看到需求本身在不断的发展。

所以今天我们讨论的问题已经不再是一个供给和需求信息对称的问题了,而是说怎样从满足今天的需求,到去创造明天的需求。可能大家会问,一天900多亿的交易额,中国真有那么多需求吗?我的回答是需求是可以被创造出来的。双十一这个节日,或许在零点冲进场景的人,都已经是充分的参与到双11的预热活动,有明确的目的,已经加满购物车要买东西了,订金已经付了。但是更多的消费者,在双11下午、晚上来,他是被激起的,希望在这样的氛围中再次消费,再次满足自己的好奇心和发现的乐趣,我们可以看到整个需求被激发以后巨大的能量在那一天被爆发出来。

今天我们探讨的问题,我想未来我们的机会,就是在消费升级的大背景下。我们所有的生产商、制造商如何引领、引导消费者的需求,创造消费者的需求。我们经常谈一句话,说未来到底是B2C还是C2B。我们说C2B,消费者的需求用个性化的定制去满足,但是在很多场景下,消费者的需求是可以被引导的,就像我们今天每个人都习惯用的iPhone,在十年以前没有这样的。今天因为有人创造出了这样一个,所以我们变成了满足我们所有用户,绝大多数用户使用上的一些痛点和心灵的软点,我们才看到了这样一个产品,不仅在它本品牌,而且触屏式的变成了广泛的运用,这是我们看到全部创造需求带来的巨大能量。

那么在需求创造的进程中,我们也要去看今天我们的供给能不能满足今天日趋发展的需求,和未来的需求。我清晰的回答是不能,这是为何我们今天很多传统企业的厂商,在面临互联大潮以后,特别面对电子商务以后,他们看到的窘境和在寻求的突破。其实本质上的突破根本不是说把现有的产品放到上去面对消费者做销售,根本的革新和解决方案是真正的改造自己的产品,利用消费者的数据,利用消费者的接触点,利用消费者的洞察力,重构全部生产供应链,重构整个晓菲供应链。只有供应链的重组和更高效,终究才能让消费得到更好的满足,同时能带来巨大的对消费者和对自身产能的价值,这是我们互联发展到今天,在我们喊互联+一年之后,我们回过头来看变化,就是这样的变化,供给和消费都面临着巨大升级的过程。

在这里面,我们看到的互联可以给商业,给我们从碰撞到连接,到融合能够带来的一些巨大变化是什么,想简单的举几个例子。

首先我们看到因为互联,所有商业厂商的顾客都变成了可运营的用户,其实做互联和做实体商业,大家对消费者的称谓都不一样。所有人都说我的顾客是谁,新浪也一样,阿里也一样,我们习惯性的称消费者为用户。称谓不一样,背后反应的是理念的变化,是一种深刻内涵的不同。顾客我只能坐着等他来,这么多年中国一直都有坐商和行商的说法,我很少能够主动的去触及我的客户,主动的去跟我的顾客产生互动,主动的跟顾客互动以后产生销售机会。今天因为互联,离线顾客都可以因为互联变成每个人都。

像过去几个月中,阿里天猫平台上我们做了大量的帮助品牌上,把它的线下会员体系,和淘宝的,天猫的ID进行绑定的工作,当这个工作一旦完成以后,你会发现一个企业累计了500万顾客,以前顾客只有一张会员卡,是某某品牌的忠实会员,但是实际上忠诚会员忠诚不忠诚,要看会员忠诚不忠诚。其实厂商能做的事情很少,因为你触及不到他。今天一旦ID被绑定以后,只要消费者,只要这个用户在互联,不管在天猫以内,还是在新浪,还是在优酷,还是在其他地方,只要他出现,这个消费者就可能被触及,就可能发生互动,就可能把他召回,这是我们今天看到利用互联的工具,怎么样去升级全部面对需求的方法和引导需求的方法,这是我们可以看到在今天全部商业产生巨大的变化,今天大家都会谈全渠道销售。

我的观点很简单,我认为全渠道销售只是一个结果,只有完成了全渠道的用户管理,就能够做到全渠道的销售,如果你能在各个渠道线上线下,PC到无线到电视,各种屏幕能跟用户完成多维度的管理和沟通,自然而然就能带来更多的销售机会,这是我们今天看到的全部对消费者触及方式的变化,也正因为这样,所以我们充分的利用互联特性,一个双十一这样的节日就能触及全球232个国家的消费者,这是在任何线下商业活动中不可能实现的。为什么?互联是没有疆界的,不管你是俄罗斯人还是印度人,只要那一天他能上,就是有办法触及他。连接顾客的目的是为了产生互动,这是供给和需求中我们对消费者的运营产生了全方位的变化。

过去几个月当中我们可以看到另外一股巨大的趋势也在发生,也成为创新的热门。过去的几个月,我看到很多B2B的创业项目,其实B2B这个词在中国已经因为B2C的发展,因为上零售的发展,这个词已经被冷落很长一段时间了。但是为何到今天不谋而合的,很多新的创业者,很多新的资本市场的钱都愿意流向B2B?就是由于看到了一个巨大的机会,不管它是哪个行业,无论它是钢铁,是金属,是棉花还是消费品,这些行业中利用互联的思想和技术,是可以完成这个产业B2B整个供应链的重构的,而这样的一个机会今天在各行各业都在发生。

原来这些行业的参与者都在进行本身行业的重构,作为互联公司,像阿里巴巴这样的公司,我们也在积极的利用我们的数据,利用我们的技术,能够积极的参与和合作到这样的行业中去,能够来推动整个产业的产业重构,只有完成了产业重构,才真正产生了额外的效力,不然的话其实只是把原来的供给换了一个地方,通过信息展示的方式给到一样一批用户,因为今天已经很难分它是一个互联用户,还是一个完全不碰互联的用户,可以说今天人人都在触。

这样产业链重构的方式每时每刻都在发生,典型的金字塔结构的经销渠道的方式正在逐渐的被升级和改写。我们拿服装行业举例,这是经典的竞销模式,厂商创立一个品牌,请一些设计师,设计一些产品,一年开几次订货会,每一个地方招募一些经销商,经销商自己开门店,每一年经销商到厂商这边开一些订货会,订一些货,品牌商的工作就是把货卖给渠道,卖给渠道以后对品牌商的销售就完成了。但是这个货是不是到消费者手里,其实品牌商很难知道,货卖给了哪些消费者品牌很难知道。当这个货以填鸭的方式进入市场以后,整个市场的反应都是后置的,所以出现了很多悲剧。在过去几年的运动品行业,到今天的汽车行业都在发生的事情就是这样,因为全部供给是以填鸭式的方式产生的,灵敏度对上游的品牌商来讲是后置的。

所以如何能清晰地利用互联,去把握用户的脉搏,我想今天在2015年的年末,我们来谈这个问题,可以看到在不同的细分行业都在产生这样深入的变革,这也是未来我想互联+一个的对商业的影响,不是对某一个行业,而是对全部商业都发生了影响。而在这个过程中,终究我们会发觉原来大家熟悉的互联,原来大家熟悉的电子商务,已变成了像水、电、煤一样的基础资源来支持我们的商业。就像今天我们说,全部互联应用真的是去建一个官吗?就是到淘宝、天猫这样的平台上开个店吗?我认为不是。主要是怎么重构自己的商业体系、服务体系、供应链体系。

随着今天移动互联已全面渗透到中国的消费者以后,我们看到的一个情况是,其实利用地理位置来进行供需信息匹配的服务和行业重构在充分产生,在大量发生。我们已经看到了一个非常经典的例子,嘀嘀就是典型的基于地理位置进行供给需求的匹配,这样的方式与以搜索为导向的方式完全不一样。但是我相信无论匹配方式发生什么变化,终一定会走到从满足现在的现有地理位置用户的需求,到创造他们的需求,从现在的供给满足这样的需求,来满足供应链的需求,我想这是我们未来要一起开辟的。

在2015年年底的时候,也非常感恩这个时代,也感谢大家一如既往对阿里巴巴的支持,让我们一起努力去探索未来非常美妙的世界,谢谢!

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