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镇域平台四化同步的样板

发布时间:2019-03-09 22:53:36

农业大省在保障粮食安全的同时,如何实现经济跨越式发展?“四化同步”发展过程中,如何弥补农业现代化短板?城镇化如何为镇域经济发展提供产业支撑和消费拉动?如何限度地保护农民利益,促进农民增收?湖北省监利县创新探索的“福娃模式”,较好地解决了这些问题,得到了湖北省委、省政府的高度重视,省委书记李鸿忠、省长王国生、省委副书记张昌尔、副省长郭有明等领导深入监利县调研,多次召开现场会、座谈会推广“福娃模式”。

2012年7月16日,本报刊发《“阳光”产业的魅力》,对“福娃模式”进行了深入报道,反响热烈。近日,再赴监利调查,认为“福娃模式”是镇域平台“四化同步”发展的样板,值得认真总结、全面推广。

镇域平台“四化同步”的有益探索 充分挖掘农业资源优势,以龙头企业带动工业化率先突破是福娃模式的起点。

监利县是全国水稻生产县,该县一直在发掘农业资源的基础上,探索一条转型发展之路,其中,粮食深加工龙头企业福娃集团正是顺应产粮大县工业化呼唤的产物。

在监利县新沟镇看到,六家福娃食品厂沿着吉祥大道一字排开,满载秋收稻谷的卡车正排队驶进“福娃”。在福娃集团,每一粒稻谷都要被“吃干榨净”:稻谷在集团旗下的三家精米厂被加工成大米;大米又作为原料加工成米饼、八宝粥;精米加工环节形成的碎米及米皮用来生产糙米卷;米糠用来生产油料;稻壳取代燃煤用来发电,就连稻壳焚烧后的炉灰,也被回收制成建筑材料或者用来提取白炭黑。产粮大县富有的稻谷经过一道道流水线上的精深加工,转变成市场上畅销的商品,附加值大大提高,福娃集团也因此不断发展壮大。截至2012年底,福娃集团实现产值74.9亿元,销售收入69.9亿元。

在福娃集团的带动下,新沟镇涌现出一大批农产品加工和配套企业,工业化水平得到快速提高。近两年来,工业产值占总产值的比重一直高达90%以上,其中仅福娃集团一家所创造的产值就占到了近80%,龙头企业带动工业化发展的效果极为明显。

以工业化理念加快推进农业现代化是福娃模式的内在逻辑。

“粗加工是靠揩农民的油过日子。只有通过深加工,提高稻米产品附加值,

镇域平台四化同步的样板

创立稻米产品品牌,才能真正带动农民增收。”福娃集团董事长谢松柏的这番话,说的正是工业反哺农业的基本逻辑。这种带动性,既表现在工业化产品、技术服务于农业生产方面,又表现在工业化创造利润空间反哺农业方面,更表现在以工业化理念推进农业现代化方面。

作为一家农产品加工企业,为了获得稳定的高品质稻谷供应,福娃集团与监利县23个乡镇签订了120万亩优质水稻订单,高价购粮鼓励农户种植良种水稻。与此同时,集团流转了6万亩土地,用于有机稻基地建设,吸纳大量农民进入福娃工厂或福娃基地务工,集团正式员工2700人。在福娃的带动下,一批龙头企业、合作社、种粮大户纷纷扩大流转规模。新型农业经营主体在实现农业规模化经营的同时,也促使越来越多的农民转变为农业工人。

粮价高了,良种推广开了,规模效益出来了,福娃集团开始将产业链条延伸到农业领域中来,以工业化理念打造现代农业,将农田作为车间,全程机械化种植水稻。

一直以来,监利县始终不断探索水稻种植全程机械化。今年春耕前,该县农作物机耕机整水平达92%,机收水平达97%,机运水平接近100%,机施机防水平也比较高,唯独机插水平仅为32%,成为全程机械化的瓶颈。事实上,机插秧在监利试验已有7年时间,难以推广的原因就在于无法实现工厂化育秧。而现在,福娃三丰育秧工厂解决了这一难题。稻种可以直接播种在育秧车间里,育好的秧苗经货车运抵田间,再用机器栽插下去,水稻种植全程机械化的瓶颈就此打通。福娃集团扩大战果,建立福天下有机稻专业合作社、联合隆欣农产品专业合作社、参股三丰农机合作社,为有机稻基地和订单农户提供从供种育苗到田间管理,再到收割收购全过程的农机、农资、农技服务,实现了农业生产服务的专业化、社会化。

实现信息化与工业、农业的深度融合,是福娃模式的时代特征。

在工业化突破的起点上,福娃模式围绕一粒米打造一条产业链,除了生产环节打造信息化生产线之外,还在仓储方面引入ERP进销存模块,实现库存物资的有效管理;在物流管控上,引入物流信息管理和GPRS全方位定位系统,确保将商品及时送到市场;在营销管理方面,综合利用各大电商平台拓展销售渠道,借助客户反馈系统采集营销信息并进行大数据分析;另外,财务、行政等系统与生产、物流、营销系统的信息化集成整合也已完成。

在福娃基地,集团投资建设了农田信息监控平台,包括大田生态环境监控系统、土壤墒情监控系统、太阳能视频监控及福娃集团育秧工厂物联平台。通过信息化建设,福娃集团可以实现对基地农作物生长情况的准确掌握,大大提高了农业生产的可控性。

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