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鞋业经销商难扛库存危机

发布时间:2019-07-03 00:40:30

鞋业经销商难扛库存危机

中国鞋11月07日讯,今年上半年,百丽国际为了优化店铺结构,关闭了346家低效点;无独有偶,耐克、阿迪达斯在中国市场的另一个经销商永恩国际,从去年下半年就开始转让部分运动品牌店。造成此种局面的主要原因之一在于整体市场环境仍然疲软,依旧处于“去库存化”的过程。全场60元起、元、元,运动品牌折不等、皮鞋元……等等疯狂的打折促销信息布满街头巷尾,就连一向自视清高的百货商场,也难抵激烈的竞争压力,全场5折起、买200送200的现象已逐渐普遍。即使经济开始复苏,库存清仓依旧成为许多零售商的心患。 规模增长加大存货泡沫 一位知名运动品牌的经销商曾和笔者谈起他的苦衷:现在经销国内一线运动品牌,虽然表面看来销量很大、店铺数量每年都在递增,其实想赚取利润并不容易。首先品牌商会以每年30%的增长速度给经销商们订人物,并且是实行期货订货制。当经销商无法承受库存压力时,就只能选择继续开店以分担库存。这种发展方式其实并不健康,店铺越来越多,但库存量也会随之增多。为了回笼更多资金,经销商只能微利销售了。期货制订货模式虽然一定程度上推动了品牌的整体蓬勃发展,但也成为了经销商的心头之患。 “有品牌才能做强,有规模才能做大”!此话的确是许多企业发展品牌的思路。许多国内一、二线品牌为了达到品牌的规模效应,以飞快的速度抢占市场份额,便在一个区域内开大点、多开店。甚至,一个品牌在一个地级市拥有十几家点也并不稀奇。但是品牌的规模扩张,需要依靠一套完善的订货体制,能够有效解决库存问题。否则,品牌发展越快、规模越大,不良库存只会成为“洪水猛兽”,吞噬现金与利润,甚至是品牌崩塌的重大隐患。 或许,少数冲动型消费者会抵制不住疯狂的降价而购买产品,但是绝大部分消费者面对各品牌间库存混战,仍然保持清醒理智的消费头脑。他们更多偏向于选择一双适合自己心理价位、功能吻合、款式中意的鞋子。由此看来,在经历了前几年的高速扩张之后,鞋业市场势必将进入一个调整阶段,那些现金捉襟见肘的渠道商将面临重重困难,不良库存的处理速度将成为经销商阶段性经营胜出的决定性因素。作为品牌商,应当按照不同渠道、根据实际库存情况,辅助代理商、经销商制定月度、季度、年度库存削减计划,以便能够快速、化、科学地处理库存危机。 经销商何时销库存?如何销库存? “你仓库里还剩多少货啊? 遇到这样的问题,很多经销商也许会想到的答案是:多少双、多少件、多少钱。至于具体库存积压的都是那些款式、那些货号与尺码、定价是多少、每款鞋各剩多少双、这些货品积压了多少时间……等等具体数据,很少有人能够准确地答出。这正是库存难以有效消化的症结所在。所以,要想真正的解决库存问题,,对现有库存进行盘点。盘点工作要细化,品类、款式、色彩、价位、码数的分布,以及当季鞋与过季鞋的比例等等,根据细化后的货品库存情况进行不同的陈列和定价销售,对于库存量稍大的直销鞋,要放大促销力度并重点推荐。只有对库存有了具体的详细的充分了解,才能在销售产品及消化库存中做到有的放矢。通过盘货,随时掌握库存动态,仅是削减库存、促进销售的治标之法。 此外,寻求厂代的支持、做好年度的促销计划、不同区域滞销货品的调换、库存管理软件的数据分析等等都是削减库存的有效方法。 但不良库存毕竟都存在负面影响,只有合理的库存结构,才是正常销售的货源保证。经销商应随时关注产品的销售动态,将库存结构更加优化、合理。

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