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全国昭和汽车零部件案例

发布时间:2020-07-01 18:31:28

昭和汽车零部件案例

“通过进一步优化QAD系统,广州昭和提高了企业整体管理水平、改善资金运用状况、提高计划按时完成率和按期交货率、降低采购成本,提高劳动生产率,从而增强了企业的整体核心竞争力。”

——广州昭和汽车零部件有限公司

客户简介:进一步优化ERP系统,大大提高企业管理、工作效益

广州昭和汽车零部件有限公司成立于1994年11月15日,原公司名“广州昭和减震器有限公司”,2003年1月改名为现名。它是一家由广州汽车集团零部件有限公司、日本株式会社昭和和日本兼松株式会社三方股东合资经营,以生产和销售摩托车减震器、汽车减震器、汽车转向器及其零部件并提供售后服务的有限公司。公司地处广州经济技术开发区东区,占地面积30800平方米,投资总额7993万美元,注册资本3116万美元,目前有员工700多人。

公司主要产品是摩托车液压减震器及本田雅阁、奥德赛、飞度、CRV、思域、思迪汽车减震器和汽车转向器,生产能力为60万套/年。摩托车减震器的主要客户是五羊-本田摩托(广州)有限公司、新大洲本田摩托有限公司等;汽以“一站式服务”“一个窗口对外”“一次性告知”等硬性制度保证公务人员不推诿车零部件的主要客户是广州本田汽车有限北京4月5日电公司、武汉本田汽车有限公司。从2001年开始,已有部分产品出口到欧洲和东南亚等地。

面临挑战:系统不能充分使用,导致工作效率低下

系统各个模块都有待优化:采购收货流程效率低下,不能整批打印条码和扫描入库,日供品差异大,进度担当核对难度较大;不干胶标签打印成本高;SCM系统每月或每周只能上传一次采购计划,容易导致供应商生产计划不够精确;调整客户订单时,同一客户不同落点,调整时间费时费力;实现生产计划的系统排程,然后根据生产计划系统自动生成采购计划;现行的账目存在手工和系统两套,精度不准,效率低;制造现场需要及时直观了解,物料流转情况和生产情况等。

解决方案:结合专业顾问团队完善各个功能模块的使用,

对于昭和公司整体系统优化的需求,ERP实施顾问团队制定了一个详细的计划,逐步提升系统中个模块的功能,从而在原来的基础上进一步提升昭和公司的管理效益,具体包括:

●采购模块:

1. 增加采购收货单(发票)导入程序;

2. 把发票中的信息转换为条码信息,通过扫描入库,提高采购收货速度。

●实现批量打提高曝光率。毕竟恒大足球成为国内职业足球的标杆印条码:

1. 扫描条码或确认发票完成入库;

2. 增加采购收货单(发票)导入程序;

3. 用确认入库信息与导入发票进行对比;

4. 生成差异分析报表。

●Barcode:

打印条码程序的优化,调整格式节省纸张,分阶段调试条码打印程序,保证系统稳定性。

●SCM系统:

实现月度计划和周计划均维护成采购订单,该两种订单在SCM系统中通过相同的确认、同步、审批流程,再发布后进入不同的处理流程。

●销售模块:

1. 客户订单维护程序优化——为每个销售订单项次明细增加落点字段;

2. 减少手工维护的工作量。

●重复生产:

实现生产计划的系统排程,设定系统自动排程的规则,自动排程先进行模拟排程,模拟排程的结果审批确定后转正式排程。

●MRP:

1. 根据生产计划系统自动生成采购计划;

2. 客户计划导入QAD系统成为销售订单;

3. 重复生产排程;

4. 运算MRP生成计划订单;

5. 审批计划订单;

6. 计划订单批量转采购计划-大大减少采购单维护时间。

●财务模块:

1. 进行QAD现有模块的报表培训,了解现有QAD系统资源;

2. 了解现有手工账务的取数逻辑,进行系统报表的二次开发,逐步取消手工账务;

3. 取消手工账务前,将新开发报表与手工账务进行账务对比,平稳过渡到系统账务报表。

获得收益:

昭和公司在原本使用QAD系统的基础上进一步优化系统,不但可以将企业内的各个关系企业的管理系统整合在一起,彻底结束了目前的信息孤岛的形势,在提高整体管理水平、改善资金运用状况(降低库存、减少库存损耗、加快资金周转、改善财务计划能力)、提高计划按时完成率和按期交货率、降低采购成本,提高劳动生产率,而且也解决了先前系统中一直存在的困难和问题。提高了企业员工的工作效率,增强了企业的整体核心竞争力。

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